Quando as taxas não são pagas o aluguel, como o teatro sobrevive?

Veja como Elsa Hiltner vê esse futuro. Todos os cinemas encerrarão os estágios não remunerados. Aqueles com orçamentos anuais superiores a US$ 1 milhão atenderão às taxas de salário mínimo e, eventualmente, às taxas de salário mínimo para todos os trabalhadores. As categorias de remuneração ou salário real de cada trabalhador serão claramente definidas e compartilhadas. O salário mais alto em uma organização excederá o mais baixo em não mais de cinco vezes. Os horários serão definidos “na medida do possível” para se adequar a uma semana de trabalho de 40 horas.

Esses estão entre os critérios para certificação pela padrões de igualdade salarial, um novo programa desenvolvido por Heltner, que trabalha em produções teatrais há 15 anos, e seus colegas da organização de advocacia On Our Team, com sede em Chicago. Duas pequenas empresas naquela cidade. Cooperardedicado à justiça social, e segunda históriaDedicados a “histórias reais de pessoas reais para mudanças reais” – eles são os primeiros a atender a todos os requisitos. Em 29 de junho, eles obtiveram, entre outras coisas, o direito de usar (mas apenas pelo resto de 2022) um belo crachá decorado com louro louro em seus materiais de marketing. Mais seis teatros em todo o país estão trabalhando para a certificação em 2023.

São pequenas empresas. Parece improvável que organizações sem fins lucrativos de Nova York com diretores de arte apliquem um milhão de dólares ou mais por ano – e com diferenças salariais que podem chegar a 50 vezes. No entanto, como acontece com a certificação LEED, rótulos de comércio justo ou rótulos de alimentos orgânicos, a esperança é que o selo ajude os consumidores de teatro a escolher um trabalho alinhado com seus valores. Enquanto espera que isso aconteça, diz Heltner, os cinemas podem se beneficiar de uma equipe mais feliz e séria – e da resposta positiva que eles veem de financiadores e doadores para organizações que “já estão fazendo seu trabalho”.

Mas também acontece que financiadores e doadores geralmente preferem contribuir para teatros que ocupam muito o palco. Este é um dos problemas que você enfrenta PlayCo, Companhia da Cidade de Nova York Aplique um novo modelo de remuneração este ano.

Como a produtora fundadora da PlayCo, Kate Lowwald, descreveu para mim, e Robert Bradshaw, seu diretor administrativo, o plano é projetado não apenas para abordar a desigualdade usual, aumentando todos para pelo menos um salário digno, mas também para corrigir o desequilíbrio salarial entre os funcionários (que podem ser em tempo integral) e artistas (que geralmente trabalham por um mês ou dois).

Ele faz isso, em parte, colocando cada trabalho em uma categoria de pagamento igual e claramente definida: o gerente de palco é remunerado na mesma proporção que Loewald e Bradshaw, um co-gerente de equipe na mesma proporção que um estilista freelance. Como todas as categorias são “transparentes”, todos sabem o que todos estão fazendo, o que em quase todos os casos é mais do que antes. (A exceção é Loewald, que teve um corte.) Com base em uma estimativa de 250 horas trabalhadas, os gerentes que antes pagavam US$ 3.500 agora receberão US$ 7.100.