julho 22, 2024

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O Citigroup foi multado em mais de meio bilhão de dólares depois que a CEO Jane Fraser apostou seu mandato na reforma do banco.

O Citigroup foi multado em mais de meio bilhão de dólares depois que a CEO Jane Fraser apostou seu mandato na reforma do banco.

Um regulador governamental multou o Citigroup em US$ 135,6 milhões na quarta-feira, dizendo que o banco não fez progresso suficiente na resolução de problemas de controle interno e de risco de longa data. É um golpe para Jane Fraser, a presidente-executiva do banco, que apostou a sua carreira em tornar o Citigroup mais enxuto e menos complexo.

As multas vêm do Federal Reserve e do Gabinete do Controlador da Moeda, que afirmaram em declarações separadas que o Citigroup não cumpriu as suas obrigações resultantes de… Pedido de consentimento de 2020 Este caso está relacionado às questões de risco e controle enfrentadas pelo banco. Embora os reguladores afirmem que o banco fez progressos, continuam a existir problemas significativos no banco, exigindo que o Gabinete do Controlador da Moeda e a Reserva Federal imponham sanções adicionais.

“O Citibank deve ver através de sua transformação e abordar completa e oportunamente suas deficiências de longa data”, disse o Controlador da Moeda em exercício, Michael J. Hsu, em um comunicado.

A multa de US$ 135,6 milhões se soma à multa de US$ 400 milhões paga pelo Citi em 2020, quando o pedido de consentimento original foi assinado. O Citi pagará US$ 61 milhões ao Federal Reserve e US$ 75 milhões ao Gabinete do Controlador da Moeda como parte desta rodada de sanções.

Num comunicado, Fraser reconheceu que o banco não tinha feito progressos com a rapidez suficiente e que era possível que o Citi pudesse tornar-se menos arriscado.

“Sempre dissemos que o progresso não será linear e não temos dúvidas de que conseguiremos levar a nossa empresa onde precisa estar em termos da nossa transformação”, disse ela.

O Citigroup foi um exemplo claro de “demasiado grande para falir” após a crise financeira de 2008. O seu quase colapso e o resgate do governo exigiram que os executivos do Citigroup reduzissem o seu enorme balanço, vendessem empresas de que já não precisavam e saíssem de um dos mercados financeiros em que se encontrava. não pode mais ocupar uma posição dominante.

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O Citigroup cresceu em tamanho e complexidade na década de 1990 e no início dos anos 2000 através de uma série de aquisições e fusões, num esforço na altura para tornar o Citigroup um conglomerado financeiro que servisse todos os clientes. Mas muitas dessas empresas adquiridas tinham programas e controlos internos que não cooperavam com outras partes do Citigroup. Assim, embora o Citigroup seja menos sofisticado do que era em 2008, ainda é um banco com o qual os reguladores têm sérias preocupações até hoje, porque a falta de comunicação interna pode levar a problemas.

Em Junho, os reguladores bancários rejeitaram o “testamento vital” do Citigroup. Este documento deveria explicar como o Citigroup poderia ser liquidado de forma segura e ordenada em caso de falência.

Fraser apostou o seu mandato como CEO na reforma dos controlos internos do banco, dizendo que o esforço exigiria milhares de funcionários, milhares de milhões de dólares e vários anos de trabalho. Alguns dos seus esforços para reduzir a dimensão do Citi foram bem sucedidos, tais como a venda de partes da actividade bancária de consumo do Citi e, mais notavelmente, o plano de cisão das operações do Citi Banamex no México.

Mas os investidores ainda valorizam as acções do Citigroup com um desconto em relação aos seus pares de Wall Street, incluindo JPMorgan, Goldman Sachs e Morgan Stanley, devido aos custos contínuos que o Citigroup enfrenta na resolução de problemas de controlo interno.

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