(Não sabe do que se trata este post? Confira os Valores da Living Bungie como Engenheiros.)
Você ainda está aqui! Olá! Neste ponto, você sabe por que está aqui, então vamos mergulhar…
Quando analisamos o manual de Valores Geométricos pela primeira vez em equipe, acabamos em um tópico de bate-papo de vários dias para pesquisar esse valor específico. Acontece que estamos todos de acordo com a “coerência frouxa”, mas temos muitas interpretações diferentes de “ideias fortes”! Tratava-se de uma forte advocacia, garantindo que as ideias fossem ouvidas de forma justa? Propostas corajosas que desafiam a sabedoria convencional? Propostas pensadas que evitam ser muito interessantes? Esta seção do manual nos deu a oportunidade de aprofundar esse tipo de nuance.
Acreditamos que boas ideias podem vir de qualquer pessoa, independentemente de seu título, antiguidade ou especialidade.
- Nós nos esforçamos para um senso de igualdade em todas as interações.
- Procuramos proporcionar segurança psicológica uns aos outros. Reconhecemos a universalidade quase universal da síndrome do impostor e tentamos construir uns aos outros, mostrando livremente respeito e admiração enquanto cuidamos muito do tom e do contexto das críticas.
- Tentamos mostrar claramente respeito a todos por padrão, especialmente quando ainda não trabalhamos com eles. Isso é particularmente crítico para fornecer segurança psicológica aos novos funcionários que ainda não estabeleceram credibilidade institucional.
- Durante a discussão e tomada de decisão, tentamos separar as ideias de quem as sugeriu.
| “Há cerca de um ano, mudei da engenharia de jogabilidade para os gráficos e logo depois comecei a trabalhar no meu primeiro trabalho significativo de planejamento de recursos. experiência, fiquei impressionado com o quanto meus engenheiros eram. Apenas dois desenhos resolvem problemas juntos. Ficou bastante claro que eu estava em pé de igualdade na discussão enquanto falávamos sobre possíveis soluções e complicações, e nunca me senti intimidado em desafiar ou sempre me senti como um membro pleno de qualquer discussão e que minha contribuição é de grande valor. Valiosa e significativa, seja com Mark, a equipe gráfica, outros engenheiros ou a Bungie como um todo.No início de carreira engenheiro em uma nova disciplina, evoluí para meu novo papel e aprendi muito empoderamento como este, e foi projetado para uma experiência muito interessante e divertida “. Abby Welch, 2020- |
Somos corajosos o suficiente para ver um erro.
- Parecer errado pode ser intimidante, mas é fundamental para o nosso sucesso. Se deixarmos nosso medo nos desencorajar, sacrificaremos oportunidades de criatividade e crescimento.
- A experiência de ser visto errado nunca deve ser uma experiência dolorosa. Você deve se sentir acolhido e apoiado pela equipe. Nosso trabalho para manter a segurança psicológica é primordial aqui (veja a seção acima) – criamos um lugar onde você não precisa “se estressar” para se sentir seguro quando está errado.
- Somos corajosos o suficiente para fazer propostas para ajudar a levar o plano adiante, mesmo quando nossas chances de estarmos errados são grandes—Não paramos de esperar para ter 100% de certeza de que pareceremos inteligentes com nossa proposta.
- Somos corajosos o suficiente para ver nossas ideias desafiadas sem nos sentirmos pessoalmente atacados– Tentamos lembrar que respeitamos independentemente.
- Somos corajosos o suficiente para levantar preocupações ou ideias mesmo quando não somos especialistas Ou nós os elevamos para alguém mais alto.
- Somos corajosos o suficiente para compartilhar nossos pensamentos cedo, Busque promoções de outras pessoas e evite polir nossos pensamentos sozinhos para a grande revelação que surpreende os outros.
| “Enquanto desenvolvia o novo modelo de mecanismo, a equipe de programação de atividades estava reformulando como e onde os scripts de atividade são executados no ecossistema do servidor. Sua distribuição entre vários fatores dentro do ecossistema permitiu mais expressão, mas também criou concorrência para escrever scripts que podem estar travados ou ter um comportamento inesperado devido a condições de corrida. Para mitigar essa possibilidade, sugeri um processo de revisão de código para scripts projetados por designers semelhantes às revisões de código de engenharia. Essa não era uma prática em que os designers tinham experiência e a maioria das pessoas que ouviram meu programa pensaram que nós não teria Com amplo apoio. Então, em vez disso, concentramos o design técnico em um hub para mitigar o risco com perda mínima de expressão de texto e não adotamos revisões de texto de designer na época. Falar sobre isso em equipe nos ajudou a identificar rapidamente que resolver esse desafio com diligência O ser humano persistente não era a solução certa, embora nos permitisse encontrar uma solução técnica empolgante.” Ed Kaiser, 2010- |
Acreditamos que o sucesso ajuda o grupo a alcançar a melhor resposta E a Ele sai com relacionamentos mais fortes.
- Se você encontrar a melhor resposta, mas as pessoas não estiverem animadas para trabalhar com você novamente, Isso falhou.
- Se você tornar uma reunião ou projeto 25% mais eficaz, mas as pessoas não estiverem entusiasmadas em trabalhar com você novamente, Isso falhou.
- Se todo mundo está animado para trabalhar com você novamente, mas você não falou sobre uma grande desvantagem ou oportunidade, Isso falhou
| “Há algum tempo, a organização de engenharia realiza reuniões regulares de liderança, nas quais os gerentes e outras pessoas em cargos de liderança se reúnem para falar sobre o que importa™ Quando finalmente consegui cumprir o suficiente do meu chamado, senti que tinha me divertido muito. Foi uma grande sensação de validação, mas também intimidante. Eu tinha certeza de que tinha alguma coisa que valesse a pena contribuir para esta sala com a melhor e mais brilhante Bungie. Quando finalmente reuni coragem para harmonizar, fiquei agradavelmente surpreso que todos levaram meus comentários tão a sério quanto qualquer outra pessoa. Percebi que isso se aplica a todos que se juntaram ao grupo. Não havia uma opinião dominante que ofuscasse as outras. Todas as vozes importavam o tempo todo. James Haywood, 2007- |
Até a próxima para o Valor #4 – Encerramento da Prática Diária!
Bungee de engenharia
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