Grupo Goldman Sachs uma empresa
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O CEO David Solomon disse na terça-feira que o banco está “examinando alternativas estratégicas” para sua plataforma de negócios de consumo, que inclui o credor especializado GreenSky e parcerias de cartão de crédito com a Apple Inc. e General Motors Co.
O Sr. Suleiman fez essas observações enquanto falava no Investor Day do banco.
“Eu certamente pensei muito nos últimos três anos”, disse ele, referindo-se ao negócio de consumo do banco. “Houve alguns sucessos claros, mas também houve algumas armadilhas claras.”
O Sr. Solomon não forneceu imediatamente mais detalhes, embora a linguagem que ele usou possa se referir à venda da GreenSky ou suas parcerias de cartão. De forma menos dramática, poderia representar algum tipo de reestruturação dos contratos de cartão para torná-los mais lucrativos para o Goldman, ou permitir que outro banco se tornasse um emissor ao lado do Goldman.
O Goldman está explorando alternativas enquanto trabalha para tornar o GreenSky e os cartões lucrativos. Se o último ocorresse, o Goldman provavelmente não venderia ou faria qualquer outra alteração.
“Estamos focados na lucratividade, na estratégia certa e seremos inteligentes e flexíveis”, disse o Sr. Solomon. “Reduzimos significativamente nossas ambições para a estratégia do consumidor.”
O Goldman, o epítome de Wall Street por gerações, tem lutado contra sua incursão no setor bancário da Main Street. Nos resultados de ganhos divulgados em janeiro, o banco revelou que sua unidade de Platform Solutions perdeu US$ 3,8 bilhões antes dos impostos desde o início de 2020.
O Goldman disse na terça-feira que pretende atingir o ponto de equilíbrio antes dos impostos para Platform Solutions até 2025.
As soluções de plataforma da GreenSky incluem parcerias de cartão—chamadas em conjunto de Plataformas de Consumo. Também inclui outro negócio chamado banco de transações, que fornece serviços de pagamento a bancos e empresas. A empresa disse que a unidade é atualmente rentável.
Seus comentários foram um afastamento marcante do último dia do investidor do Goldman em 2020. A empresa disse então que estava construindo um banco digital de consumo líder que atenderia a uma variedade de necessidades de bancos de varejo e empréstimos.
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As apostas são altas para o Sr. Suleiman. Muitos investidores ficaram frustrados porque acreditam que o Goldman não forneceu clareza suficiente sobre exatamente o que deseja. Alguns acreditam que os esforços do Goldman foram ambiciosos demais para um banco que não tem empréstimos ao consumidor em seu DNA.
“Ficou claro que nos faltavam algumas vantagens competitivas e que fazíamos muito rápido demais”, disse Solomon na terça-feira.
A perspectiva de desaceleração da economia, com aumento geral da inadimplência e bancos tendo de reservar mais dinheiro para empréstimos ruins, também ajudou a persuadir o Goldman Sachs a recuar.
O presidente do Goldman, John Waldron, disse na terça-feira que as plataformas de consumo estão “extremamente sobrecarregadas” por reservas e despesas operacionais. Ele disse que o Goldman está focado em tomar as “decisões estratégicas certas… para garantir que entendamos todas as oportunidades para liberar valor”.
Escreva para AnnaMaria Andriotis em [email protected]
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