Mas o metrô enfrenta sérios desafios. Montar uma ópera ao vivo é caro, exigindo cenários luxuosos, cantores famosos e uma orquestra e coro muito maiores do que os maiores espetáculos da Broadway podem se orgulhar. A inflação aumentou a carga sobre a companhia de ópera, com um aumento acentuado nos custos de envio e materiais. As receitas de ingressos na última temporada de exibições presenciais e streaming de cinema foram cerca de US$ 25 milhões mais baixas do que eram antes da pandemia.
Além de capitalizar a sua moratória, a Polícia Metropolitana disse que tomaria medidas para cortar custos e aumentar as receitas sugeridas pelo Boston Consulting Group, que conduziu um estudo das operações da empresa numa base pro bono.
Na verdade, o Met começou a lançar menos arremessos: 194 nesta temporada, abaixo dos 215 da temporada passada. Ela planeja mudar sua programação nos próximos anos para que cada ópera tenha uma apresentação mais condensada. Atualmente, eles podem ter duas ou três tiragens curtas que podem ser distribuídas no outono, inverno e primavera. Isso permitiria que a companhia, que às vezes apresenta até quatro óperas diferentes ao longo de uma semana, tivesse menos óperas em rotação a qualquer momento.
Os planos prevêem que mais títulos mais populares do Metro, como “La Bohème”, de Puccini, sejam programados nos fins de semana, quando tendem a gerar receitas muito maiores do que obras menos conhecidas. Espera-se que essas mudanças, juntamente com outras medidas de redução de custos e esforços de marketing mais direcionados, gerem entre US$ 25 milhões e US$ 40 milhões anualmente para a empresa.
Mesmo antes da pandemia, o Met, a maior organização de artes performativas dos Estados Unidos, com um orçamento anual de cerca de 312 milhões de dólares, enfrentava questões existenciais, à medida que o antigo modelo sob o qual os assinantes compravam bilhetes para várias produções todos os anos se desvaneceu.
A pandemia, que obrigou a empresa a encerrar durante mais de um ano e meio, agravou esses problemas. Muitos dos clientes do Met, que eram mais velhos, pararam de assistir às apresentações ao vivo e ao streaming de cinema com tanta frequência, deixando a empresa em busca de novos públicos.
“Fã de álcool. Geek malvado do Twitter. Entusiasta de bacon. Evangelista zumbi profissional. Amante de viagens.”