Sam Altman explica como dispará-lo e redefini-lo no OpenAI

Quando o conselho da OpenAI pediu a Sam Altman que voltasse no dia seguinte à sua demissão, ele inicialmente se sentiu desafiador, magoado e irritado.

“Levei alguns minutos para superar isso e superar meu ego e emoções para dizer: ‘Sim, é claro que quero fazer isso’”, ele me disse por telefone na quarta-feira. “Obviamente, adorei a empresa e dediquei toda a energia da minha vida a isso durante os últimos quatro anos e meio em tempo integral, mas na verdade, mais do que isso na maior parte do meu tempo. E estamos fazendo grandes progressos no missão que mais me interessa, que é a missão da inteligência artificial geral segura e útil.

Após uma tentativa de golpe de cinco dias na diretoria, Altman retornou oficialmente ao cargo de CEO da OpenAI na quarta-feira. A Microsoft, maior investidora da empresa, também planeja ocupar um assento sem direito a voto no conselho.

Durante a nossa entrevista, Altman recusou-se repetidamente a responder à principal questão que estava na mente de todos: exactamente Por que Ele foi inicialmente demitido. O novo conselho da OpenAI, liderado por Brett Taylor, conduzirá uma investigação independente sobre o que aconteceu. “Acolho isso muito bem”, disse-me Altman.

Abaixo está minha entrevista completa com o CEO da OpenAI, Sam Altman, e a CTO Mira Moratti, que foi levemente editada para maior clareza:

Sam, gostaria primeiro de abordar o problema na sala, que é que ainda não sabemos exatamente por que você foi demitido. Por que você acha que foi demitido?

Sam Altman: O Conselho conduzirá uma revisão independente aqui. Eu saúdo isso muito. Não tenho muito a dizer agora, mas estou ansioso para aprender mais.

Por que você acha que o conselho disse que havia perdido a confiança em você?

Essa seria uma pergunta melhor para eles.

Você Ele disse no X Só agora “está claro que houve um verdadeiro mal-entendido” entre você e os conselheiros. Quais são esses mal-entendidos?

Ainda não me sinto pronto para falar sobre isso. Acho muito importante deixar esse processo de revisão funcionar. Fico feliz em falar sobre qualquer coisa voltada para o futuro. Imagino que chegará um momento em que ficarei mais do que feliz em falar sobre o que aconteceu aqui, mas não agora.

Você pode me dizer por que não pode falar sobre isso agora?

Eu só quero deixar esse processo passar e não interferir nele.

Você falou sobre Ilya Sutskever [OpenAI’s chief scientist] Na sua nota [to employees]. Você pode me contar um pouco por que ele mudou de ideia e decidiu ficar do lado de todos?

Mira Moratti: Nós não sabemos. Você terá que perguntar isso a Elijah.

Sam, qual foi, em retrospectiva, a principal força motriz aqui que fez você voltar?

Altmann: Foi muito interessante. Sábado de manhã, alguns membros do conselho me ligaram e perguntaram se eu estaria disposto a conversar sobre isso. E minha reação imediata foi uma espécie de desafio, e foi tipo, “Cara, estou magoado e com raiva, e acho que isso é ruim.”

E então imediatamente comecei a pensar sobre isso, obviamente eu realmente adorei a empresa e coloquei minha força vital nisso nos últimos quatro anos e meio em tempo integral, mas na verdade mais do que isso na maior parte do meu tempo. E estamos fazendo grandes progressos na missão que me interessa profundamente: inteligência artificial geral segura e útil. Mas também as pessoas aqui e todos os parceiros que apostaram em nós, e a Mira e a equipa de liderança e todas as pessoas aqui que estão a fazer um excelente trabalho. Levei alguns minutos para sair dessa situação e superar meu ego e emoções para então dizer: “Sim, claro que quero fazer isso”.

Então o conselho pediu para você voltar?

Você ficou hesitante no início?

Não por muito tempo. Há muitas emoções por aí depois que aconteceu comigo.

Ficou claro que a equipe estava com você. Quão importante você acha que foi esse fator?

Certamente superamos isso com uma equipe mais forte, unida, focada e comprometida. Achei que antes tínhamos muita convicção e foco, e agora acho que temos muito mais método. Então esse é o lado bom de tudo isso.

Ao longo de tudo isso, não perdemos um único funcionário ou cliente. Eles não apenas mantiveram os produtos mesmo diante de um crescimento incontrolável, mas também lançaram novos recursos. O progresso da pesquisa continuou.

Você quer voltar ao conselho?

Isso vai soar como um tópico de relações públicas: não é meu foco no momento. Tenho uma montanha de trabalhos difíceis, importantes e urgentes. Quero poder fazer bem o meu trabalho, mas não é o caso [being] No quadro ou não. Isso não é algo em que eu gaste meu tempo pensando agora.

O que você fez “Melhorar nossa estrutura de gestão” Ele significa? A estrutura da holding sem fins lucrativos mudará?

Essa é uma pergunta melhor para os membros do conselho, mas agora também não. A resposta honesta é que eles precisam de tempo e nós os apoiaremos até que eles desistam e pensem sobre isso. É evidente que a nossa estrutura de gestão tinha um problema. A melhor maneira de resolver esse problema é levar algum tempo. E eu entendo perfeitamente por que as pessoas querem uma resposta agora. Mas também acho que é completamente irracional esperar isso.

Por que você acha que isso não é razoável? Acho que as pessoas veem muitos altos e baixos sobre o que aconteceu. Parece que foram desentendimentos, não violações, ou algo parecido.

Ah, só porque conceber uma estrutura de governação realmente boa, especialmente para uma tecnologia tão impactante, não é uma questão de uma semana. Levará muito tempo para que as pessoas pensem sobre isso, discutam, obtenham perspectivas externas, façam testes de pressão. Isso leva algum tempo.

Alguma coisa mudará na abordagem da OpenAI ao trabalho de segurança como resultado dos eventos que acabaram de acontecer?

Moratti: Não, isso não tem nada a ver com segurança.

Relatórios sobre Avanço do modelo Q* O que todos vocês fizeram recentemente, o que está acontecendo aí?

Altmann: Não há comentários específicos sobre esse infeliz vazamento. Mas o que temos dito — há duas semanas, o que temos dito hoje, o que temos dito há um ano, o que temos dito antigamente — é que esperamos que o progresso nesta tecnologia continuar rapidamente e também que esperamos continuar a trabalhar arduamente para descobrir como torná-lo seguro e útil. É por isso que acordamos todos os dias antes. É por isso que acordaremos todos os dias no futuro. E acho que temos sido extraordinariamente consistentes sobre isso.

Sem comentar nada ou projeto específico ou qualquer outra coisa, acreditamos que progresso é pesquisa. Você sempre pode bater em uma parede, mas esperamos que o progresso continue significativo. E queremos nos envolver com o mundo nisso e descobrir como tornar isso o melhor possível.

Pergunta final: tenho certeza que você ainda está pensando em tudo isso. Eu sei que é muito fresco. Que lição você aprendeu com toda essa saga?

Acho que ainda não tenho uma resposta eloqüente e elegante. Obviamente há muito mais, mas continuo tropeçando em tudo. Quero dizer, definitivamente há muito a dizer aí, mas não acho que estou preparado para isso… tudo que gostaria de receber é uma resposta longa e incoerente neste momento.

Bem, vamos salvá-lo novamente.

Depois que desligamos, Altman liga momentos depois.

Aprendi que a empresa pode realmente funcionar sem mim, e isso é uma coisa muito bonita. Estou muito feliz por estar de volta, não me interpretem mal. Mas volto sem nenhuma pressão de: “Cara, tenho que fazer isso, senão a empresa precisa de mim ou algo assim”. Egoisticamente, sinto-me bem porque escolhi grandes líderes ou os orientei bem. É tão bom sentir que a empresa ficará perfeitamente bem sem mim e que a equipe está pronta e no caminho certo.