Drescher, que iniciou a imprensa com uma hora e meia de atraso, disse desde o início que percebeu que havia uma “desconexão” quando se tratava de transmissão ao vivo.

“Senti que nada neste contrato poderia fazer uma diferença significativa na vida de nossos membros que trabalhavam em plataformas de streaming. O contrato em si precisava mudar”, disse ela. “Decidimos juntos que precisávamos mudar para outra receita. bolso. Durante 35 dias, como um disco quebrado, dissemos: “Temos que entrar em outro bolso”. Precisamos conseguir dinheiro novo de algum lugar. Cada vez que mencionávamos isso, o AMPTP dizia “não”.

Crabtree-Ireland disse então que tal pedido “não levaria a lugar nenhum”.

“Acho que eles perceberam que estavam enfrentando um novo tipo de liderança em mim e em Duncan e evitamos suas táticas de intimidação. Eles tiveram que reconhecer que estávamos exigindo respeito. Então, continuamos voltando à ideia de divisão de receitas. Bem, você não Não gosto dos 2%, então que tal 1%? Bem, você não acha que pode fazer isso? É uma ponte longe demais. Que tal o conceito de um selo de 57 centavos onde obtemos isso por assinante por ano. “Não”, acrescentou Drescher.

Drescher disse que cabe aos estúdios “encontrar o momento” ou então “não vai acabar bem”.

“Eles trabalharam internamente para encontrar algum tipo de método que funcionasse para todos os diferentes membros da AMPTP, que atualmente estavam totalmente entrincheirados na radiodifusão ou envolvidos na radiodifusão. Mas de alguma forma eles criaram um modelo que apresentaram ao WGA e eles aceitaram. Sabíamos que isso não iria conseguir o que precisávamos realizar Mas, como minha sabedoria budista me ensina: “O bambu mais alto pode inclinar-se mais longe.” Então, tive que focar minha mente no fato de que nós precisava para fazer esse trabalho. Sou uma garota de Flushing, então para mim, dinheiro é dinheiro, e Totalmente verde, de onde quer que venha, basta entregá-lo.

Nesse ponto, a Crabtree-Ireland surgiu com o conceito de um fundo de bônus de streaming que permitiria ao sindicato usar o mecanismo do estúdio para distribuir dinheiro aos atores.

Este fundo é dividido 75/25, então 75% do dinheiro vai para atores em programas que atendem a critérios específicos, que ela descreveu como “o valor mínimo dos programas”. “Eles merecem ser recompensados”, disse ela, dizendo que num mundo anterior, tais ofertas teriam ido para distribuição.

“Eu pensei: ‘Isso é uma vitória ou uma derrota?’” Mas ganhamos dinheiro. Abrimos um novo fluxo de receitas. Foi o que lhes dissemos no início: o mecanismo não importa e o montante não importa. O que importa é que chegamos a outro bolso e conseguimos. “Tive que ser fluida novamente e contornar isso e não deixar que o perfeito fosse inimigo do bom”, acrescentou ela.

governanta A estrela acrescentou que talvez na próxima vez em três anos, os critérios para pagamento de bônus passarão de 20% dos telespectadores para 10% dos telespectadores.

“Comecei a pensar e perceber que isso é uma coisa viva e contínua, uma década, e ainda não terminamos. Estamos apenas começando a colocar isso na página, pegar aquela linguagem, entrar naquele bolso e vamos vá, querido”, acrescentou ela.

Drescher brincou que “o plano de Fran” era uma questão de tempo e paciência.

Ela admitiu que houve muitos momentos estressantes durante o processo e destacou as táticas de intimidação dos estúdios, especialmente referindo-se à sua boneca amplamente discutida.

“O peso de tudo isso foi muito estressante. Muitas vezes eu tinha que ficar em casa via Zoom, vestindo meu roupão, porque era muito estressante, e entrar no quarto com AMPTP era estressante, então se eu pudesse voltar para casa com meu cachorro. “Foi útil”, acrescentou ela.

Drescher concluiu agradecendo à AMPTP por “reconhecer a importância destas negociações históricas e comoventes e enfrentar o momento”.

O prazo foi encerrado com ambos após a coletiva de imprensa.